研究戦略

既存の事業の保護と継続的な拡大は研究開発の急務です。たとえ成功を収めていたとしても、新規のマーケットで新たなビジネスを創造するという別の問題にそのうち対処しなければならなくなります。

新規のマーケットのための新たなアイデア

エボニックの化学部門の研究開発戦略では、両方の側面を考慮しています。研究開発費の85％は関連するビジネスユニットのコアテクノロジーやマーケットに特に連動する研究プロジェクトに充てられています。ここで、ビジネスユニットはその製品に関連するマーケットを開拓し、それらの製品のためのもっと効率的な新規の製造技術を開発するために活動しています。研究開発費の残りの15％は、既存のポートフォリオに含まれない新たなハイテクノロジー事業（エボニックや世界にとって新しい事業）の創造を目標とする戦略的研究に充てられています。これらの事業は傘下のCreavis Technologies & Innovationに委託されます。

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エボニックの化学部門における戦略的研究では、異なっているコンセプトを追求しています。

• プロジェクトハウス
• 新たに開発された製品を上市するための社内生産開始
• サイエンス‐トゥ‐ビジネスセンター

エボニックではプロジェクトハウス内で特に興味深いユニットを横断するトピックスについて研究しますが、研究期間の上限は3年間とされています。プロジェクトハウスは、ビジネスユニットや大学、研究機関、クライアントなどの外部パートナーと緊密に協力して活動します。このプロセスは、ビジネスユニットによる新製品および新技術の商業的マーケティングや社内生産開始となって実を結びます。

サイエンス‐トゥ‐ビジネスセンターの根底にあるコンセプトは、一つの頂点の下にある基礎研究から製品開発を経て試験生産までのすべてのバリューチェーンでのリンク地点におけるすべての研究開発活動の蓄積に基づいています。ここでは、エンドユーザー向けの完成されたシステムの製造を通じて新たなビジネスラインを速やかに開発することを目的としています。これらのセンターでは、社内パートナーと社外パートナーとの協力関係に好ましい環境も提供します。現在、エボニックにはバイオ、ナノトロニクス、エコ2という3つのサイエンス‐トゥ‐ビジネスセンターがあります。

信頼性の高い、安定したエネルギー供給のために

エボニックのエネルギー部門の研究活動は、経済的・環境的に共存できる信頼性の高いエネルギー供給を保証することにフォーカスしています。エボニックは他社や施設と協力して、エネルギー効率の向上とCO2排出の抑制を目指すプロジェクトに参加しています。この他の研究活動では、日々の運営効率や故障の予見に関して発電所運営を最適化することに集中しています。