継続的な自己再生を通じて未来を形づくる

素早く断固として行動する能力はエボニックのすぐれた強みの一つです。条件がどれだけ望ましいか望ましくないかにかかわらず、エボニックを再発明することの必要性を過去から学びました。そこで、エボニックは継続的な自己再生を企業方針としています。エボニックではこの方針を適用する際に、製品とビジネスライフサイクル運営の論理にしたがっています。この論理は継続的で収益性の高い成長の基本です。継続的な自己再生とは、エボニックが自身のビジネスモデル、組織、戦略を絶え間なく見直して改良することを意味します。

古い製品ほどのものはない

エボニックにとって、自己再生は製品を厳しく評価・改良して新たな用途を特定することによる製品ポートフォリオに始まります。このプロセスを示すエボニックの成功例としては、PLEXIGLAS®（北米および南米ではACRILYTE®）があげられます。この代表的な製品は1930年から市販されていますが、エボニックでは新たな用途や機能性を長年にわたって継続的に開発してきました。たとえば、PLEXIGLAS®から作られた遮音用バリアは世界30ヶ国以上の高速道路や高速鉄道沿いに設置されています。また、新製品のPLEXIGLAS SOUNDSTOP® GS CCも広く関心を集めています。この製品には破片の落下を防ぐという安全性の特徴が備わっており、PLEXIGLAS®を橋や陸橋上の強く軽量な防風用バリアとして利用する道が開かれました。この新世代のPLEXIGLAS®がこれまでに最も大規模なスケールで使用されているのは、南フランスのタルン渓谷に架けられた世界で最も高いケーブル斜張橋であるミヨー橋です。

専門知識の協調

エボニックにおける継続的な自己再生とは、エボニック自体を市場のニーズと正確に連動させることも意味します。多くの異なるビジネスユニットのスペシャリストから集結した専門知識を特殊な産業に対して提供するためにエボニックが組織した「インダストリーチーム」がこの好例です。たとえば、塗料&コーティングスチームには4つのユニットからの塗料とコーティング剤に関するエボニックの全知識がまとめられています。このチームは要件の規定からカスタムメイドされたソリューション、製品の配達までの開発チェーン全体にわたるスマートフォーミュレーティングという特殊なアプローチを考え出しました。このアプローチは私たちが現在と将来の市場傾向を分析し、お客様と密に協力して新たな製剤や物質を開発するのに役立ちます。その他のインダストリーチームでは、エボニックが蓄積した専門知識を自動車、プラスチック、医薬品産業に役立てています。